教学督导中心是一个对学院教学工作进行监控、检查、评价和指导的职能机构。教学督导中心的督导工作以严格教学管理、加强导教、导学为宗旨，以检查督促、总结经验、发现问题、指导整改为工作思路。主要职责如下：

1.认真贯彻执行我校关于教学工作的决议及规章制度，全面落实常规质量管理要求和教学督导规章制度，充分发挥教学督导的作用；根据教学工作的重点和有关要求，制订教学督导工作方案、督导工作职责、督导工作条例等一系列文件。

2.执行检查性听课制度，有计划有重点地了解有关教师课堂教学、教案准备、作业布置与批改开展等情况，听课时，认真填写听课记录；听课后，要及时向授课教师（或指导教师）反馈信息。教学督导的重点在课堂教学，要以导为主，以督促导。

3.不定期抽查教案、教学计划等教学文件，并作为对任课教师课堂授课效果进行最终评定的依据。

4.根据听评课情况，不定期巡课，并作为评定教师课堂授课效果的依据。

5.每月组织召开1次由学院主管院长、教学督导及相关部门参加的教学督导研讨会，交流和分析教学情况，汇总督导反馈信息，针对存在的问题，提出改进教学和教学管理的建议、意见和措施。

6.根据听评课情况、教学督导研讨会的集中议题及学院教学工作部署，每学期制定2期教学督导工作简报，通过OA平台面向全院教职员工发布，对各部教学工作中好的做法和成功经验进行总结并提出推广意见，为全院任课教师提供一个相互交流、相互学习的平台。

7.根据学院领导工作需求，每学期末或每学年末，组织外聘教学督向全院领导汇报会一学期或一学年的督导工作开展情况，将听评课过程中发现的课堂教学、学生管理、后勤服务等方面存在的问题集中反馈给学院领导，并提出合理化建议。

8.根据学院有关文件规定，做好外聘督导的服务工作。

9.听评课过程中做好与教务、各系部、实训室等部门的联系和沟通工作。

10.按照督导工作条例等文件规定，听评课过程中，做好学院领导、任课教师、外聘督导之间的沟通、反馈工作。

11.如果教研室邀请督导们参与教研室会议或帮助教研室审定教案等，则与外聘督导一起参与教研室活动。

12.按照学院工作部署及学院教学评价标准等文件，学期末做好全院教师教学效果评价的统计、分析、汇总工作。

13.听评课资料、教师教学效果评价统计、分析、汇总等相关材料的整理、撰写与归档工作。

14.每月末，做好外聘督导们的工资统计与上报工作。

15. 次周，教学督导中心工作人员负责将外聘教学督导们每周的听评课意见提交给实训室，由实训室推送给每位被听课教师和该教师所在系部负责人。

16.完成学校领导交办的其它各项工作。

教学督导中心

2018年6月